Profil

Jeg har en solid ledelseserfaring opbygget gennem mere end 25 år i forskellige større danske virksomheder kombineret med en stærk teoretisk ballast fra både DTU og AAU.

Jeg har arbejdet i international kontekst med deltagelse fra bl.a. DK, UK, IN, IT, US, UA, PT.

Jeg brænder for at løse komplekse opgaver i en organisation.

Som hands-on projektleder for udvikling af nye produkter eller teknologier.

Som interim funktionschef i ingeniørtunge virksomheder.

Som forandringsleder hvis noget skal rettes op eller noget nyt rulles ud i en organisation.

Jeg indgår typisk et samarbejde med kunden i et forløb over nogle måneder, hvor jeg arbejder med den stillede opgave. Jeg arbejder metodisk, målrettet og med stort ansvar og vælger metode ud fra, hvad opgaven kræver og hvordan kulturen er i organisationen.

Som forandringsleder er jeg også selv åben for alternative måder at løse en opgave. En god løsning ét sted, er ikke nødvendigvis den bedste løsning for alle andre.

Jeg arbejder på tværs af organisationen og lige så godt med ingeniøren og bogholderen som med direktøren i hjørnekontoret.

Min væsentligste styrke ligger i at skabe overblik på leverancerne, fokus på det vigtigste, organisering af projektet og engagement fra teamet og de øvrige interessenter.

 

 Faglige kompetencer

  • Projektledelse
  • Projekt portefølje- og programledelse
  • Forandringsledelse og organisatorisk udvikling
  • Produktudvikling, innovation og strategisk lederskab
  • Projektmodeller
  • Personaleledelse

 

 Uddannelser

  • Civilingeniør-elektro, DTU
  • Master in Management of Technology, AAU
  • Prince2 Foundation certificering i projektledelse
  • PMI – PMP certificering i projektledelse
  • Scrum Product Owner Certified, SPOC
  • Bestyrelsesuddannelse med fokus på grøn omstilling, AU

Erfaringer

Mine erfaringer stammer fra forskellige større danske og internationale virksomheder.

Som ledelseskonsulent trækker jeg på hele min erfaringsbase, og bruger min faglighed i rollen jeg påtager mig hos en kunde.

Projektledelse

  • Udviklingsprojekter, teknologiprojekter, produktudvikling
  • Procesudvikling, forbedringsprojekter, forretningssystemer, forretningsmodeller.
  • Optimering af internationale værdikæder

PMO- og porteføljeledelse

  • Ledelse af projektlederfunktion i store organisationer, op til 35 projektledere
  • Involvering af interessenter gennem kommunikation, ledelse og forankring af resultater
  • Ledelse af projektportefølje på virksomhedsniveau, 100+ millioner i omsætning.

Generel ledelse

  • Ledelse af mindre virksomheder
  • Lederroller i store organisationer
  • P&L ansvar
  • Professionelt destyrelsesarbejde

     

    Det siger kunderne…

    ”Jeg havde fornøjelsen af at samarbejde med Niels Jørgen i forbindelse med et større udviklingsprojekt, hvor han havde ansvaret for at lede Service Value Chain-sporet. Projektet havde til formål at bringe et nyt produkt på markedet og stillede høje krav til koordinering på tværs af R&D, operations og kommercielle funktioner.

    Niels Jørgen spillede en afgørende rolle i at sikre fremdrift og sammenhæng i et komplekst og tværfunktionelt setup. Han besidder en solid forståelse for de mekanismer og afhængigheder, der præger større produktudviklingsprojekter – men det, der især kendetegner hans ledelsesstil, er hans evne til at navigere effektivt i stakeholder-landskabet. Uanset om det drejer sig om at skabe alignment i ledelsen, facilitere beslutninger på tværs af globale teams eller holde specialister engagerede og fokuserede, leverer Niels med høj integritet og klarhed.

    Hans strukturerede tilgang, kombineret med en rolig og løsningsorienteret attitude, skaber tryghed i pressede situationer. Han evner at fastholde overblik og sikre, at risici bliver identificeret, adresseret og håndteret proaktivt. Niels Jørgen er ikke alene en yderst kompetent projektleder – han er også en holdspiller, der formår at skabe trivsel og engagement omkring sig.

    Han vil uden tvivl være en værdifuld ressource i enhver organisation, der har behov for ledelsesmæssig styrke, overblik og fremdrift i komplekse projekter og forretningskritiske miljøer.”

    Dan Bach, Head of Onshore & Multibrand WTG Operations, Business Unit Service, Vestas

    “I want to take a moment to sincerely thank you for everything you’ve contributed during your time with us. It has been a true privilege to have you as part of the team.

    It’s not every day that you come across someone with your combination of experience, integrity, and precision. From day one, you stood out—not just as a highly skilled project manager, but as a person who truly lives by their values.
    You brought structure where it was needed, clarity to complexity, and calm to chaos. Your presence elevated the standard of how we work together, and your ability to drive things forward with quiet confidence and professionalism has made a lasting impact.

    Your efficiency and eye for detail never came at the expense of people. You always led with respect, empathy, and thoughtfulness.
    Whether mentoring others, managing stakeholders, or solving tough problems, you did so with a grounded wisdom that many of us came to rely on.

    You’ve left a mark that will not be forgotten, and your legacy will continue in the way we approach challenges with discipline, focus, and integrity.”

    Anna Bugajny, Lead Implementation Manager Onshore WTG, Vestas Service