Løsning af kundeopgaver
Kundeopgaver løses bedst, når både kunde og konsulent er fortrolige med og glade for tilgangen, fremdriften og de små og store sejre undervejs. Jeg møder ikke op med en bestemt løsning på kundens problem, men tager en grundig dialog omkring mål, behov og forudsætninger.
Min indgangsvinkel er, at løsningen skal virke og skabe de ønskede effekter og resultater hos kunden, så effektivt som forholdene tillader.
Typiske kundeopgaver
- Ledelse af udviklingsprojekter (f.eks. R&D, IT, Engineering)
- Interim ledelse af funktion
- Ledelse af interne forandringsprojekter
- Udvikling af projektmetoder
- Konceptudvikling
Eksempler
- Projektledelse af en transformation af forretningsmodel fra produktsalg til salg af abonnement baserede serviceydelser for et datterselskab i den dansk telekoncern.
- Udvikling af et “Corporate Project Training Program” for udvikling af projektledelseskompetencer i stor international organisation.
- Ledelse af projekter med ekspansion af global værdikæde inden for reparation og genanvendelse af kritiske reservedele i Europa, USA og Australien.
- Interim ledelse af PMO med projektportefølje på over 100 mio kr.
- Ledelse af projektledelsesfunktion i en virksomhed under turn-around.
Læs mere om konsulentydelserne