Profil

Jeg har en solid ledelseserfaring opbygget gennem mere end 15 år i forskellige større danske virksomheder kombineret med en stærk teoretisk ballast fra både DTU og AAU.

Jeg brænder for at løse komplekse opgaver, organisere og sætte projekt-teams op til at udvikle nye løsninger i et tværorganisatorisk samarbejde.

Jeg kan indgå som projektleder for et forandringsprojekt eller facilitere et forløb der kræver “en udefra”, som kan se tingene fra et nyt perspektiv og indtage en mere neutral position i forhold til organisationen.

Jeg udfylder også rollen som sparringspartner efter behov, eller som interim leder for en funktion.

Jeg arbejder metodisk og målrettet med en opgave og vælger metode ud fra, hvad opgaven kræver. Valg af metode vil afhænge af konteksten, kulturen i organisationen, tiden til rådighed, graden af medarbejderinvolvering, opgavens karakter og kompleksitet, for blot at nævne nogle af de vigtigste elementer. Derfor vil virkemidlerne til at indfri målsætningerne altid være noget der designes til opgaven og organisationen.

Som forandringsleder er jeg også selv åben for forandringer til den valgte tilgang til næste opgave. En god løsning ét sted, er ikke nødvendigvis den bedste løsning for alle andre.

 

 Faglige kompetencer

  • Projektledelse
  • Forandringsledelse og organisatorisk udvikling
  • Produktudvikling, innovation og strategisk lederskab
  • Projekt portefølje- og programledelse
  • Procesforbedringer
  • Projektmodeller
  • Personaleledelse

 Uddannelser

  • Civilingeniør-elektro, DTU
  • Master in Management of Technology, AAU
  • Prince2 Foundation certificering i projektledelse
  • PMI – PMP certificering i projektledelse
  • Scrum Product Owner Certified, SPOC
  • Bestyrelsesuddannelse med fokus på grøn omstilling (AU maj 2024)

 

Erfaringer

Mine erfaringer stammer fra forskellige større danske og internationale virksomheder som Grundfos, Vestas Wind Systems, Dronningborg Industries, T&O Stelectric Development, Technodan Industrial Controls og Martin Professional hvor alle har produktinnovation, teknologiledelse og projektmodenhed som nøglefaktorer for succes. Desuden som konsulent hos NetDesign, med etablering af en ny abonnementsbaseret forretningsmodel.

Som ledelseskonsulent trækker jeg på hele min erfaringsbase, og bruger min faglighed i rollen jeg påtager mig hos en kunde.

 

Forretningsledelse

  • Ledelse af mindre virksomheder
  • P&L ansvar
  • Rapportering til bestyrelsen

Projektledelse

  • Små og store projekter i forskellige organisationer
  • Udviklingsprojekter, teknologiprojekter, produktudvikling
  • Procesudvikling, forbedringsprojekter 

PMO ledelse

  • Ledelse af projektlederfunktion i forskellige sammenhænge, fra 5 til 35 projektledere

Forandringsledelse

  • Ledelse af interne forandringer og opbygning af processer, arbejdsmetoder, projekt værktøjer, projektmodenhed, forretningssystemer, forretningsmodeller.
  • Involvering af interessenter, forankring af resultater

 

Program & Porteføljeledelse

  • Ledelse og opfølgning på projekter organiseret i programmer
  • Styring af projektportefølje på virksomhedsniveau

Produkt og teknologiudvikling

Udvikling af nye og banebrydende produkter og teknologier i mange fagområder som f.eks.:

  • styring af mejetærskere, pumper og vindmøller
  • udvikling af kreative lysprodukter
  • teknologier i vindmøllevinger

Udvikling af IT processer

  • Introduktion af JIRA som værktøj til task-management for 800 mand med integration til MS Project og virksomhedens porteføljestyring
  • Introduktion af Managed Service (abonnement-forretning) med tilhørende web-portal løsninger og flows i ServiceNow platformen.